戰“疫”形成(cheng)閉環管理
碧海公司(si)作為(wei)乳品、飲料(liao)灌裝(zhuang)機械和包(bao)裝材(cai)料的研發、制造(zao)企業，積極(ji)響應(ying)國家政策(ce)，迅速(su)成立(li)複工領導(dao)小組(zu)，面對疫情(qing)，克服種種(zhong)困難，打精(jing)準(zhun)戰(zhan)“疫”。
除(chu)了要(yao)求進(jin)廠人(ren)員測(ce)體溫、戴(dai)口(kou)罩、手(shou)部酒精(jing)消毒外(wai)；還利(li)用臭(chou)氧發(fa)生器每天(tian)對餐廳、辦公區(qu)域、宿(xiu)舍等進行(hang)定時消毒(du)；主要(yao)出入口設(she)置84浸(jin)泡鞋(xie)底消(xiao)毒區域；對(dui)進廠車(che)輛(liang)輪胎(tai)、駕駛(shi)室門把手(shou)、方向盤(pan)等(deng)酒精消毒(du)；更換(huan)考勤方式(shi)，采用(yong)非接觸式藍牙(ya)打卡(ka)；取消(xiao)集體(ti)住宿，對于(yu)複工(gong)人員實行(hang)“單人(ren)間(jian)”住(zhu)宿管(guan)理；食(shi)堂延(yan)長供(gong)餐時間，分(fen)批就餐(can)，一人一桌，全(quan)部(bu)朝(chao)一個(ge)方向就座(zuo)；供餐、用(yong)餐區域(yu)定期(qi)消毒(du)（早、中(zhong)、晚用(yong)餐前後）；生産車(che)間采(cai)取輪班(ban)制(zhi)、每天(tian)兩次測(ce)體溫；各(ge)辦公室配(pei)備醫(yi)用(yong)酒(jiu)精各(ge)自消毒等(deng)措施(shi)。公司不遺(yi)餘力的采取各(ge)種防護措(cuo)施，努(nu)力恢(hui)複企(qi)業産(chan)能，在思(si)想上、行(hang)動上高(gao)度(du)一緻(zhi)，抗疫情(qing)保(bao)生産，嚴要(yao)求高(gao)質量(liang)的生(sheng)産(chan)出(chu)安全、優質的産品，同(tong)時提(ti)供優(you)質的售後服務，及時(shi)解決乳品(pin)、飲料生産(chan)加工(gong)企業(ye)的生産問題，保(bao)障乳(ru)品、飲料生(sheng)産企業(ye)正常生(sheng)産出(chu)優質的營(ying)養産品(pin)，滿(man)足廣大消(xiao)費者的營(ying)養需求。
“時(shi)間”暫(zan)停 銷售不(bu)停
碧海公司(si)銷售(shou)團隊(dui)利(li)用(yong)視頻(pin)電話(hua)、在線(xian)會議(yi)、遠程指(zhi)導(dao)等網(wang)絡工(gong)具，對客戶(hu)的服務方(fang)式進(jin)行升級，雖不能(neng)面對面(mian)溝(gou)通，但(dan)通過(guo)線上(shang)等方(fang)式第一時(shi)間響(xiang)應客(ke)戶(hu)的(de)服務(wu)需求。此外，銷售團隊還利用遠(yuan)程會議系(xi)統，從(cong)産品(pin)知(zhi)識(shi)的更(geng)新、客(ke)戶訂(ding)單的(de)維護、業務(wu)開展(zhan)的技(ji)巧(qiao)、客(ke)戶關注的(de)問題(ti)等多(duo)個方面對(dui)業務人員(yuan)進(jin)行了系(xi)統的培訓(xun)，通過(guo)不(bu)斷學習(xi)提高銷(xiao)售團隊的整(zheng)體業(ye)務素質， 展現了(le)碧海人不(bu)斷學習，積(ji)極進(jin)取的(de)精(jing)神(shen)風貌(mao)。
生(sheng)産(chan)戰“疫(yi)”前線(xian)
上不(bu)了(le)醫(yi)務前(qian)線，我們(men)就上生(sheng)産前(qian)線，我(wo)們的(de)工作平凡(fan)卻又(you)偉大(da)，因為生産(chan)一線，也是(shi)“戰疫”前線(xian)！我們(men)有能(neng)力，也有(you)信(xin)心，在落實(shi)各項(xiang)疫情(qing)防控(kong)措(cuo)施的同時，快(kuai)複工，抓生(sheng)産，為全(quan)面(mian)打赢(ying)這場疫情防控(kong)阻擊(ji)戰傾(qing)盡全力，做出應有的(de)貢獻！
